"Strategie ist einfach, aber nicht simpel." Dieses Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz (1780-1831) zugeschriebene Bonmot beschreibt die Maxime von Inscala am besten.

Strategie heißt für uns, komplexe Herausforderungen in einer komplexen Welt zu bewältigen. Organisationen müssen darauf vorbereitet werden, die komplexen Herausforderung einer globalen Zukunft zu stemmen und diese konsequent und zeitnah zu ihrem Vorteil zu nutzen.

Es reicht nicht, Strategien und Blaupausen zu entwerfen. Nein, es geht darum, diese auch nach Innen und Außen umzusetzen - die Organisation in Bewegung zu bringen. Hierfür bedarf es moderner Führungskonzepte als auch einer intensiven Kommunikation mit allen Anspruchsgruppen (Stakeholder).

Hier geht es darum, Bewusstsein für Handlungsbedarf zu schaffen und die Beteilgten in einem positiven Sinne zu aktivieren. Denn im Zweifel zählt nicht die eingeschlagene Strategie, sondern das mit den Mitarbeitern realiserte Ergebnis. Genau hier bietet Inscala Erfahrung, methodische Hilfen und konkrete Unterstützung an, zum Beispiel:

Strategie-Audits/Potenzialanalysen
Standortbestimmungen für Management, Stake-Holder und Investoren. Analyse und Bewertung der organisatorischen Fähigkeiten, der Aufstellung, der Technologien, der Ressourcen und der Performance.

Umfeldanalyse und Früherkennung
Identifikation und Analyse der kritischen sozialen und ökonomischen Entwicklungen sowie der Schachzügen der Marktteilnehmer. Identifikation von Aktionsfeldern, Zielmärkten und deren Zugängen.

Zielfestlegung und Strategieentwicklung
Entwicklung eines konsistenten Zielsystems. Definition von Markt-, Leistungs- und Geschäftsfeldern, Aufbau einer strategischen Mittelfristplanung sowie Aktivierung der Mitarbeiter in Bezug auf Ziele und Strategien

Produkt-, Lösungs- und Leistungsspektrum
Entwicklung und Positionierung eines Zielmarkt-spezifischen Produkt-, Lösungs-, Service- und Leistungsspektrums

Strategieumsetzung
Konkrete Umsetzung der Vorgaben mit der eigenen Organisation und in die eigene Organisation hinein. Strukturierung der Ziele, Meilensteine und Arbeitpakete sowie deren Umsetzung mit eigenen oder externen Ressourcen.

Projekt- und Changemanagement
Konsequente Umsetzung von (Teil-) Projekten und Programmen in der Organisation. Zielorientierte Kommunikation und aktive Einbindung der relevanten Anspruchsgruppen.