"Wenn der Wind auf Veränderung steht, soll man sich nicht verkriechen, sondern die Segel setzen...." Führung soll Rahmen und Richtung vorgeben, anschieben, fördern und kontrollieren. Führung heißt aber auch, Infrastrukturen, Methoden und Werkzeuge bereitzustellen und zu beherrschen.

Ein Schwerpunkt unserer Tätigkeit ist die Einführung projektbasierter Führungskonzeptionen. Stark vereinfacht könnte man sagen, dass wir jede Organisation als die Summe ihre Projekte betrachten und aus dieser Perspektive Führungskonzeptionen auf drei Ebenen entwickeln:

Führungsverhalten

Entwicklung eines angemessen organisatorischen und persönlichen Verhaltens, hierzu zählen die Entwicklung von Führungsbefähigung und -kompetenz sowie die Herausbildung von effizienzorientierten Führungskulturen und –ritualen ("Führungskunst").

Führungsmethoden

Die Zurverfügungstellung einer Palette der Führungsmethoden und -instrumenten (z. B. Methoden der Zielsetzung und –kontrolle, Verfahrenshandbücher, Controllinginstrumente…)

Führungssysteme

Die Konzeption und Realsierung führungsunterstützender Systeme, wie Projektmanagement-, Dokumentations- und Kommunikationssysteme winschließlich Corporate Content bzw. Wissenmanagement. Hierzu zählen neben den traditionelle Instrumenten (Berichtssysteme, ) vor allem kollaborative Werkzeuge (Webkonferenzen, Teamware, Dokumentationswerkzeuge), Multiprojektmanagement und aufgabenbezogene Ressourcenplanung.